如何确定事情的重要性
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引子
著名的任务管理四象限法，将任务按照重要性和紧急性两个维度来考量。紧急性主要与deadline有关，是比较容易判断的。但是任务的重要性，却不像表面上看起来那么容易判断。 那么有没有比较科学又容易执行的判断方法呢？
采铜在知乎上的一个回答中，提到的两个概念：收益值与半衰期，为回答这个问题提供了一些启发。 他是这么说的：
当我们评价一个事情值不值得去做、应该花多少精力去做的时候，应该抛弃单一的视角，而是分从两个不同的维度来看，一是该事件将给我带来的收益大小（认知、情感、物质、身体方面的收益皆可计入），即「收益值」；二是该收益随时间衰减的速度，我称为「收益半衰期」，半衰期长的事件，对我们的影响会持续地较久较长。
如此，收益值和半衰期正交一下就构成了一个四象限图，所有的任务都可以放到这个图的某个象限里。文中举了一些例子：
- 高收益值、长半衰期事件：找到自己的真爱、学会一种有效的思维方法、完成一次印象深刻的旅行、与大牛进行一场意味深长的谈话；
- 高收益值、短半衰期事件：买一件时髦的衣服、玩一下午手游、吃一顿大餐、看AV撸管；
- 低收益值、长半衰期事件：练一小时书法、背诵一首诗、背牢十个单词、看一本经典小说、读懂哲学著作的一个章节、多重复一次技能练习、认真地回复一封友人的邮件；
- 低收益值、短半衰期事件：挑起或参与一次网络掐架、漫无目的地网上闲逛刷微博、使用微信陌陌知乎等进行成功率很低的勾搭。
用收益值和半衰期来确定重要性
借鉴这个思路，我们需要确定事情的重要性时，就按照这两个维度进行思考，第一个维度要考虑做了这个事情收益有多大，第二个维度要考虑这个收益是否能对未来影响深远。 如此，思考更加系统，而且更加细化。 对于一件事情，完成之后收益越大，能够影响未来的时间越长，那么相应地也就越重要。
收益的衡量
这里还有一个问题：如何判断一件事情的收益呢？ 这与个人的价值观关系很大。一个人认为价值很大的事情对另一个人价值可能很小，比如有的人就喜欢时髦的衣服，有的人却喜欢穿得仆仆素素。
所以我们要先问自己一个问题：我到底需要什么？之前的文章如何做更好的决定也探讨了这个问题。 只有知道自己需要什么，才好确定做成这件事的结果是不是自己期待的，以及到底有多期待。 然后确定事情的收益值就成了水到渠成的事情。
总结
要确定一件事情的重要性的时候，要问自己三个问题：
- 我需要什么？我的价值观排序是怎样的？
- 做成这个事情的收益是大还是小？
- 这个收益对未来的影响是否深远？